TI on demand: este é o momento para aderir!

Vários fatores podem impulsionar o crescimento de uma organização, no entanto, aumentar a operação sem que haja um planejamento sólido que a sustente pode ser a combinação ideal para que o sonho de expansão do negócio se torne um pesadelo. 

Crescer a operação de uma empresa pode demandar não apenas investimentos financeiros, mas também muito conhecimento especializado, principalmente em estratégias que envolvam o gerenciamento de tecnologias da informação. 

Se você não sabe por onde começar ou tem dúvidas sobre já estar atrasado ou não em relação à sua estratégia de TI, esse artigo é para você! 

Boa leitura! 

Entenda o momento 

Qual o contexto do seu negócio e do mercado em que ele está inserido? E como ambos deverão se comportar no futuro? Existe alguma tendência tecnológica que pode agregar eficiência aos seus processos de TI? Responder a essas perguntas é dar o primeiro passo para a transformação tecnológica do empreendimento, afinal, antecipar-se a um comportamento de mercado faz com que você consiga sair na frente da concorrência. 

Investir na otimização da gestão das operações de TI é uma excelente estratégia para ganhar eficiência. Tecnologias ultrapassadas, processos mal dimensionados e operações inseguras podem ser um gargalo no crescimento da empresa. 

Liste as necessidades 

Depois da avaliação macro, é necessário olhar ponto a ponto o que precisa ser melhorado em sua gestão de processos de TI. É necessário atenção ao que está funcionando, ao que pode melhorar, mas, principalmente, ao que está falhando ou dificultando o seu crescimento. 

Os equipamentos são antigos e estão depreciados? É a hora de migrar a operação para a nuvem? A equipe de TI é pequena e precisa de um reforço? Os dados sensíveis do negócio estão armazenados de forma segura? Esses são alguns dos caminhos para que se possa listar as necessidades da área de TI de uma empresa. 

Prepare sua equipe 

Contratar profissionais e serviços externos é a maneira mais rápida e eficiente de modernizar o ambiente de TI da sua empresa. Porém, essa estratégia pode gerar desconfiança e insegurança para os profissionais da sua equipe de TI. Por isso mesmo, é preciso prepará-los para receber esse apoio de fora. 

Envolva sua equipe na criação de estratégias e na transição para essa nova fase do negócio, assim, além de estimular a cooperação entre os profissionais, é bem provável que novas ideias surjam e que a produtividade aumente. 

Monitore a operação 

Entendidos o momento do mercado e as necessidades da empresa, equipe alinhada à estratégia de negócio e serviços de TI on demand contratados, é hora de monitorar as operações e os resultados. Ao acompanhar a nova rotina da operação é possível visualizar se ela está correspondendo às expectativas iniciais ou se novos ajustes são necessários. 

Esta etapa é tão importante quanto a decisão de aderir a um modelo de TI sob demanda, afinal, é neste momento que os resultados são mensurados e as tomadas de decisões dos gestores ganham subsídios para serem cada dia mais assertivas. 

Mas não se preocupe se você chegou até aqui sem ter certeza de que um serviço de TI on demand é para o seu negócio ou sem saber se sua operação precisa de uma consultoria pontual ou constante, por exemplo. Entre em contato com um Ativer para que possamos ajudar você a elaborar uma estrutura de soluções adequadas para que o seu negócio possa ser impulsionado pela transformação digital o quanto antes! 

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.